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东湖高新正式交割湖北数据集团30%股权,作价2.96亿元

日期:2025年12月26日 来源:数据交易网

注意,完成股权交易的是湖北数据集团,并不是湖北大数据集团,这是两家不同的公司,不要混淆哦。 25日,武汉东湖高新集团股份有限公司(下称 “东湖高新”)发布进展公告,确认其全资子公司武汉东湖高新数科投资有限公司(下称 “高新数科”)已于12月25日收到湖北联投集团有限公司(下称 “湖北联投”)支付的全部股权转让款2.96亿元。 这笔款项对应的是高新数科持有的湖北数据集团有限公司(下称 “湖北数据集团”)30%股权,交易完成后,东湖高新彻底退出湖北数据集团。 不过有意思的是,有细心的读者看出了“错误”,明明是25日公开发出的公告,落款时间却是26日,这是工作失误吗? 小知识:其实并非工作失误,而是严格遵循证券交易所关于上市公司信息披露的时间规则,核心源于“公告提交时间”与“法定披露日”的区分。 若上市公司在股票收盘后提交公告,该公告的“拟披露日期”需定为次日(非节假日情况下),而公告落款日期需与“法定信息披露日”保持一致。这一规则的核心目的是保障信息披露的规范性,收盘后提交的公告无法在当日交易时段内同步披露,若落款仍用提交日,可能导致投资者混淆“信息可获取时间”与“法定披露节点”,因此需以次日作为正式披露日并标注落款。 早在2024年7月,东湖高新宣布以增资方式参股湖北数据集团,彼时公司刚完成工程建设板块剥离,正将数字科技列为未来核心战略方向之一,意图通过此次投资加快拓展数字科技新赛道、培育核心竞争力。 同年8月,高新数科完成3亿元增资款支付2025年4月正式完成股份登记,从决策到落地,东湖高新对数字科技领域的投入态度明确。 然而,仅一年多时间,投资逻辑便发生根本性变化。 关键转折点出现在2025年6月,湖北省政府国资委联合湖北联投、长江产业集团等6家省属企业,共同出资组建了湖北大数据集团,注册资本达50亿元。 这家被定位为湖北数据产业“链主”的企业,核心职责是整合包括湖北数据集团在内的省内多家数据相关企业,实现全省数据资源的统一整合、共享与应用开发,打造省级数字产业化服务平台、产业数字化支撑平台及数字技术创新研发赋能平台。 “湖北数据集团原有的功能职责被替代,公司初始投资目的已难以实现。”东湖高新董秘段静在2025年10月31日接受采访时的表述,直接点出了出售股权的核心原因。 按照方案,湖北联投拟以湖北数据集团全部股权向新成立的大数据集团作价出资,届时湖北大数据集团将成为湖北数据集团的单一股东。在这一全省性数据整合规划下,东湖高新继续持有湖北数据集团股权已不符合战略定位,退出成为必然选择。 但此次股权转让并非毫无争议。 2025年10月29日,东湖高新董事会上,一名董事直接投下了反对票,理由是“股权转让估值与投资时存在一定差异,使该项投资形成亏损”。 从数据来看,东湖高新初始增资3亿元获得30%股权,此次转让价格约2.96亿元,投资亏损;从财务影响看,截至2025年9月30日,东湖高新已按权益法确认对湖北数据集团的投资收益-229.06 万元,本次交易还将进一步产生约164.27万元的投资亏损(最终金额以审计报告为准)。 面对亏损质疑,东湖高新方面给出了专业解释。 段静表示,此次股权估值采用“资产基础法”,该方法适用于新设或成立不久的企业,而湖北数据集团正处于初创期,2024年实现收入1476.68万元,净利润亏损1124.91万元;2025年上半年收入仅15.45万元,净利润亏损扩大至1045.10万元。 经评估,截至2024年12月31日,湖北数据集团股东全部权益评估价值为9.88亿元,30%股权对应评估值与最终交易价2.9632509亿元一致,且该评估结果已完成国有资产评估项目备案,交易价格具备公允性。 东湖高新退出湖北数据集团,并非放弃数字科技战略,而是配合全省数据整合大局的战术调整。 从湖北大数据集团的进展来看,其成立仅三个月便展现出强劲的资源整合能力。 截至2025年8月底,新签合同额3.8亿元,在投项目额超10亿元,获得银行融资授信103亿元;9月,湖北省算力互联互通平台门户、湖北省健康医疗大数据中心运营中心等核心平台正式上线,其中算力平台已接入武汉、宜昌、十堰等地的优质算力资源,可实现“宜昌算力武汉用”的跨区域调度。 此次股权交易事件,本质上是地方国企在数字经济发展中的一次“战略校准”。 东湖高新的退出,让湖北数据集团纳入全省统一数据整合体系,避免了资源分散,而东湖高新则可聚焦自身优势,将数字科技与园区运营、环保科技深度融合,形成协同效应。从更宏观视角看,这也是湖北省构建“全省一盘棋”数据要素市场的缩影,通过组建湖北大数据集团,打通算力、医疗、金融等领域的数据壁垒,为中部地区数字经济发展提供参考样本。 随着湖北大数据集团计划将中部数据流通服务中心升级为全省六大要素交易平台之一,未来还将实现与外省交易机构的互认,东湖高新此次战略调整或许只是开始。 在数字经济成为核心竞争力的当下,如何在全省资源整合与企业自身发展间找到平衡点,将是更多地方国企需要面对的课题。
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